课程讲座内容简介
【战略管理】三种战略分析工具的应用
无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机，都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用，剖析战略的四类表现形式共十三种模型，帮助企业制定适合的企业战略管理，让企业在波诡云谲的经济大潮中能够找对航道，游刃有余。课程大纲：
一、战略的定义
1、管理大师对于战略的理解
2、战略的定义
3、企业战略选择案例
4、战略的选择因素
5、企业战略架构
二、战略分析工具的应用
1、企业组织环境因素分析图
2、PEST分析法
3、SWOT分析法
4、五力分析法
三、战略的表现形式
1、一体化战略
(1)前向一体化
(2)后向一体化
(3)横向一体化
2、加强版战略
(1)市场渗透
(2)市场开发
(3)产品开发
3、多元化战略
(1)相关多元化
(2)非相关多元化
(3)横向多元经营
4、防御型战略
(1)合资经营
(2)收缩
(3)剥离
(4)清算
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