欢迎您光临123资源整合,本站秉承服务宗旨 履行“站长”责任,销售只是起点 服务永无止境!

【高绩效考核】如何成功推行绩效考核

正文概述    2024-01-12 09:14:29  

课程讲座内容简介

 【高绩效考核】如何成功推行绩效考核

绩效考核流于形式,没有效果;管理者误解绩效管理,常常错误引导员工,推行过程困难重重,企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区,排除绩效考核推行的种种阻碍,打造高绩效考核模式,让绩效考核成功推行落地。
课程大纲:
一、绩效考核与绩效管理的区别
1、绩效的概念
2、绩效的五种理解
(1)绩效等于结果
(2)绩效等于能力
(3)绩效等于态度
(4)绩效等于勤奋
(5)绩效等于人际关系
二、绩效结构模型
1、四大重心
2、绩效五环模型
(1)目标
(2)策略
(3)工具
(4)组织
(5)职责
三、绩效考核推行步骤
1、目标与绩效管理
2、绩效语言
3、绩效逻辑的步骤
四、绩效逻辑
1、目标
2、措施
3、评估
4、鼓励
五、绩效成功的因素
1、绩效的六种误区
(1)绩效管理是人力资源部门的事情
(2)绩效管理=绩效考核
(3)认认真真走形式
(4)绩效管理=发奖金
(5)把考核当管理
(6)考核=奖和罚
2、绩效管理的五大障碍
(1)障碍一:目标模糊
(2)障碍二:措施缺位
(3)障碍三:检查追踪不到位
(4)障碍四:奖惩不清
(5)障碍五:执行力差



内容加载中..
123资源整合网-全网知识付费项目平台虚拟资源淘宝虚拟货源网赚资源整合中心,一个优质的源码资源平台!
123资源整合网-全网知识付费项目平台虚拟资源淘宝虚拟货源网赚资源整合中心 » 【高绩效考核】如何成功推行绩效考核
  • 96会员总数(位)
  • 12690文章总数(个)
  • 3258本月发布(个)
  • 66 今日发布(个)
  • 稳定运行(天)