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名师讲座

【博商】如何通过强化自身的素质促进转型升级

课程讲座内容简介 【博商】如何通过强化自身的素质促进转型升级近几年来,传统企业经营管理面临着30年来最严峻的考验,怎么办?经济寒冬使企业经营面临大的挑战,转型是唯一的出路...

【博商】如何从技术专家走向管理高手

课程讲座内容简介 【博商】如何从技术专家走向管理高手从技术能手到初涉管理,你是否觉得开展管理工作力不从心,盖茨与韦尔奇是从技术走向管理高手的成功典范,需要经历哪些历练?...

【梁雅杰】目标管理与计划

课程讲座内容简介【梁雅杰】目标管理与计划 “企业的使命和任务,必须转化为目标”——德鲁克 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理...

【刘用】新晋主管加速度

课程讲座内容简介企业晋升主管时候通常考虑的因素:不是技而优,就是表现好,或是资格老,绝大部分企业没有对管理者进行系统训练,以让他们掌握必备管理技能,而匆忙上阵,从而带来管理不...

【德鲁克电子书】德鲁克-巨变时代的管理

课程讲座内容简介 国际现已发作不可逆转的革新,办理者能够做什么?猜测未来并不好不容易,仅仅毫无意义。现已发作的根本性革新一直远比猜测重要得多。德鲁克《剧变年代的办理》...

【张有为】六招零成本解决网络推广难题

课程讲座内容简介 给自己定位为资深草根网商的张有为老师,把自己在网上做生意摸索出来的实战经验结合营销理论,针对中小网商的需求,形成了一套行之有效的网络推广打法和战术。...

纪录片-美国陆军军官学校西点管理学习讲座

课程讲座内容简介 没有规矩,不成方圆。一贯坚持诚信原则,这是发展事业的根基,西点军校更是管理的典范,推荐大家认真学习下美国西点军校全称“美国陆军军官学校”,是美...

【艾丰】智慧的钥匙-十种思维方式

课程讲座内容简介 《智慧的钥匙:十种思维方式》讲述的是对所有人都有用的实用哲学,是一套打开智慧之门的钥匙。包括智慧论和二三论、中性论、有无论、关系论、竹竿论、层次论...

【姜洋】如何做好上司的左右手

课程讲座内容简介姜洋,松下公司长期特聘培训讲师,曾担任英孚中国区总经理,中欧国际工商学院MBA,CEIBS上海区校友会副会长。具有丰富的不同类型企业管理实战经验,TPPPI有效管理模...

聚成团队C8卓越销售管理现场视频+全套讲义

课程讲座内容简介 一、课程概述:《C8销售管理》 ★帮助您:招到精兵,用好强将,打造狼性企业文化,人际沟通,带出优秀销售团队! ★2500家企业使用,100%效果明显,综合管理,年销售增长40...

【赵了了】管理即沟通-与下属沟通三大技巧

课程讲座内容简介 管理即沟通:与下属沟通三大技巧【赵了了】北京人合正道职业培训讲师,中国科学研究院心理学研究生。北京职工教育协会培训师专委会委员,国家注册高级企业培训...

余世维讲座-余世维《中阶主管的新定》

课程讲座内容简介第一讲:老板想的跟你不一样。一、犯错误时如何对待工作和上司。 1、不景气,生意难做时,每多用一个主管,老板都会在乎。 2、犯了错误,不要只是对上司说,对不起,我错...

【王瀚骏】广告投放与媒介选择【高清】

课程讲座内容简介【王瀚骏】广告投放与媒介选择【高清】 从宝洁和联合利华在传统媒体广告投入的缩水来看,其开始重视新型媒体的影响力,越来越多具有较强购买力的消费者对传统...

【祖林】6S管理概要【高清】

课程讲座内容简介【祖林】6S管理概要【高清】 6S管理概要POM010502 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解5S的由来及实施的意义; ● 掌握6S的含义和实施要点; ● 利用6S...

【容廙】管理者的自我管理【高清】

课程讲座内容简介 【容廙】管理者的自我管理【高清】容廙,优势管理模式中国首席导师,C8系统团队建设首席导师,中国人力资源研究会理事,北京大学、《东方名家》授课专家,“最...

【陈宝光】解决问题的思维模式【高清】

课程讲座内容简介 【陈宝光】解决问题的思维模式【高清】ETC021001-解决问题的思维模式 本站学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 学会认清问题; ● 懂得运用4W2H方法思考...

【陈宝光】如何分析问题【高清】

课程讲座内容简介 【陈宝光】如何分析问题【高清】学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 掌握问题分析的四大环节; ● 了解问题的结构; ● 学会通过原因分析方法分析问题; ● 运...

【周鼎荀】卓越主管

课程讲座内容简介 【周鼎荀】卓越主管你目前是否面临以下烦恼:企业各层级的领导与管理人员的领导技术不足,责权不明,管理不畅,缺乏应有的认知,达不到预期的效果。本课程着重阐述...

【朱彦泽】抓住关键因素 实现项目管理突破

课程讲座内容简介【朱彦泽】抓住关键因素 实现项目管理突破 在项目管理中,经常会出现一些冲突点,造成延后或者中断,使项目无法正常进行,其中是否存在一个关键因素,主导着项目的...
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