崔璀职场《能成事儿的极简管理课》懂人性，会沟通，能成事儿

课程讲座内容简介

崔璀职场《能成事儿的极简管理课》懂人性，会沟通，能成事儿 课程内容目录：

1 先导课-先导课：如何找到适合自己的管理风格

2 先导课-关系优势者如何做好管理

3 先导课-行动优势者如何做好管理

4 先导课-思维优势者如何做好管理

5 先导课-如何找到适合自己的管理风格（下）

6 管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（上）

7 管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（中）

8 管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（下）

9 管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（上）

10 管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（下）

11 管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（上）

12 管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（下）

13 管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（上）

14 管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（中）

15 管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（下）

16 管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（1）

17 管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（2）

18 管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（3）

19 管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（4）

20 管团队-【引领】被下属顶撞，恰恰说明你有领导力

21 管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1（上）

22 管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1（下）

23 管团队-【信任】敏感的管理者如何拒绝

24 管团队-【同频】让你的下属总是“跳过你”做事

25 管团队-【目标】：怎么用目标源动力激发下属主动性？45

26 管团队-【目标】：一个好的目标，包含的 3 个关键要素46

27 管团队-【目标】：目标就是完成不成，怎么办？

28 管团队-【错位】：管理者如何跳出替下属打工的陷阱？

29 管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（上）

30 管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（下）

31 管团队-【管团队】帮手：管理者最喜欢有这五个特质的下属

32 管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（1）

33 管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（2）

34 管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（3）

35 管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（上）

36 管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（下）

37 管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（上）

38 管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（下）

39 管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（1）

40 管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（2）

41 管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（3）

42 管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（4）

43 管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（上）

44 管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（中）

45 管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（下）

46 管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（上）

47 管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（中）

48 管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（下）

49 管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（上）

50 管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（中）

51 管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（下）

52 管业务-【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（上）

53 管业务-【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（下） (2)

54 管业务-机制：管理者必备能力从方法论到流程（上）

55 管业务-机制：管理者必备能力从方法论到流程（下）

56 管业务-合作：管理者的必备思维通过人拿结果（上）

57 管业务-合作：管理者的必备思维通过人拿结果（下）

58 管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（1）

59 管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（2）

60 管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（3）

61 管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（4）

62 管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手(上）

63 管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手（中）

64 管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手（下）

65 管业务-【管业务】决策：管理者如何摆脱四处救火的低效日常

66 管业务-【管业务】团结：如何策划一场增强员工凝聚力的团建（上）

67 管业务-【管业务】团结：如何策划一场增强员工凝聚力的团建（下）

68 管业务-【管业务】原点：客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（1）

69 管业务-【管业务】原点：客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（2）

70 管业务-【管业务】愿景：让员工自主做事的最高级管理（上）

71 管业务-【管业务】愿景：让员工自主做事的最高级管理（下）

72 管资源-【杠杆】：如何通过向上沟通放大你的价值（上）

73 管资源-【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（中）

74 管资源-【杠杆】：如何通过向上沟通放大你的价值（下）

75 管资源-【预判】谈判的成功与失败，往往发生在谈判之前

76 管资源-【反问】老板想一出是一出，怎么破？

77 管资源-【倾听】如何说，鸡蛋里挑骨头的领导才会听？

78 管资源-【链接】：内向者如何跨出向上社交的第一步？（上）

79 管资源-【链接】：内向者如何跨出向上社交的第一步？（下）

80 管资源-【外援】：上级不支持，要不要越级汇报争资源？（上）

81 管资源-【外援】：上级不支持，要不要越级汇报争资源？（下）

82 管自己-【抗压】：如何在压力下，保持良好状态（上）

83 管自己-【抗压】：如何在压力下，保持良好状态 （下）

84 管自己-【情绪】发火的资本

85 管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求（上）

86 管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求（下）

87 管自己-【格局】：管理者要不要低头认错（上）

88 管自己-【格局】：管理者要不要低头认错（下）

89 管自己-【试错】：如何克服管理羞耻症（1）

90 管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（2）

91 管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（3）

92 管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（4）

93 管自己-【暂停】：反应慢，表达差，怎么做好管理（上）

94 管自己-【暂停】：反应慢，表达差，怎么做好管理（下）

95 管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者（上）

96 管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者（下）

97 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（1）

98 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（2）

99 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（3）

100 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（4）